奋进建设新国企 牢靠提升创佳绩
——峰峰集团实现高质量首季开门红纪实
深入践行“紧严细实全”大清静观 ，严酷落实“十个必需”事情要求 ，一季度杜绝了轻伤以上人身危险事故、二级及以上非伤亡事故 ，坚持了平稳向好的清静态势；
始终坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效”的原则组织生产 ，提前完成了首季生产使命。纵深推进“大精煤”战略 ，精煤生产上一连增量 ，迈出了“1+3”精煤战略名堂新程序；
一连深化“五效”“四自”管理 ，经济运行质效双提 ，营业收入、利润完成了非凡娱乐能源集团下达的指标。“三大园区”“八大中心”运营质效一直提升 ，重点项目建设提速推进 ，企业可一连生长后劲显著增强；
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一季度以来 ，峰峰集团牢牢坚持⊙∪”的总基调 ，牢牢围绕实现“清静、生产、谋划、可一连生长”的高质量首季开门红 ，攻坚克难、踔厉高昂 ，以圆满完成首季各项使命的优异效果 ，彰显了非凡娱乐能源集团排头兵、主力军职位。
稳“高质量清静”态势
清静是企业生长的生命线。峰峰集团党委书记、董事长刘存玉强调指出 ，实现高质量的首季开门红 ，首先要实现清静的高质量。
明者防祸于未萌。做好清静事情 ，要害是要打好准备仗、下好先手棋。峰峰集团坚持顶层设计 ，科学谋划 ，详细安排 ，制订下发了《关于确保首季清静生产事情的决议》 ，进一步明确事情目的、明晰事情思绪、列出重点行动、完善赏罚步伐 ，为做好首季清静事情提供了制度包管。
清静步伐贵在落实、重在执行。峰峰集团各级向导干部以过硬的作风 ，狠抓落实。
——峰峰集团向导班子成员以身作则 ，率先垂范 ，带动践行“一线事情法” ，为下层单位清静高效生产出良策、开良方；
——在春节假期复工第一天 ，召开纪律作风整理暨建设模范机关发动大会 ，提出了作风建设的六条标准和详细目的 ，在纪律作风建设上再出重锤、再加砝码 ，为实现清静生产保驾护航；
——人到半山路更陡 ，船到中流离更急。在首季过半的要害时间节点 ，峰峰集团实时召开清静再安排再发动大会 ，要求集团上下坚持零容忍、增强执行力 ，严酷落实清静生产“十个必需” ，为实现首季清静生产再紧清静弦；
——组织各级管理职员寓目四部专题教育片 ，并对峰峰集团副总师和机关营业部室深入一线情形举行转达 ，确保以优异的纪律作风和优质的专业服务为清静生产提供包管。
令出如山 ，有令必行。各单位、各部分迅速贯彻落实峰峰集团系列聚会精神和事情安排 ，在清静事情上出实招、做实功 ，切实把各项行之有用的清静步伐落实到位。
——羊东矿进一步规范完善“双控”机制信息化平台建设 ，扎实有用做好预防预控事情 ，一直提高清静管理水平；
——九龙矿一连深化“六反六查一确保”运动 ，推进实验“隐患一张图、检查一张表、责任一条链、治理一计划” ，确保清静危害和隐患治理到位 ，做到了清静检查无死角、无盲区；
——万年矿各级向导干部逐日三班深入井下 ，现场查“三违”、查隐患、查履职 ，紧盯“四个要害” ，落实“三个严禁” ，确保清静生产；
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经由峰峰集团上下辛勤支付和配合起劲 ，企业坚持了平稳向好的清静态势 ，实现了高质量的清静生长。
开“高质量生产”新局
今年一季度 ，对峰峰集团来说 ，实现清静高效稳产十分不易——
作为峰峰集团主力矿井 ，梧桐庄矿182706和182302外两个主力事人情划分遇到了大倾角开采、复合型顶板以及过老巷、断层多、顶板破碎等难题 ，原煤产量一连低位彷徨 ，生产一度陷入逆境；
辛安矿作为峰峰集团的支柱矿井 ，突遭水灾 ，生产被迫停摆 ，不但没有为产量提升施展肱骨之力 ，还要投入时间、力量治水复产；
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面临重重难题 ，峰峰集团不等不靠 ，迎难而上 ，全心组织 ，聚力攻坚。
——全力支持、资助梧桐庄矿扭转生产被动时势 ，峰峰集团向导、副总师和职能部室认真人蹲点式调研 ，深入重点地区、边远地区 ，现场“切脉”“问诊”；
——坚持分类施策、科学指导 ，系统安排182211、182302外、182300等事人情 ，优化设计182706、182605、三采煤柱、182211N 等事人情 ，进一步优化了生产结构 ，理顺了生产流程；
——团结现实 ，制订出台了《关于周全开展“百日攻坚行动”的安排意见》 ，明确了七大主攻偏向和41项详细行动 ，为尽快挣脱逆境指明晰出路；
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经由优化调解 ，该矿步入了高效稳产阶段。
辛安矿治水复产事情同样出彩——＋32水平和-38排水点相继上水、周全恢复-100泵房、乐成恢复-280泵房、顺遂通过复工复产验收批复、112811事人情正式运转出煤……一个个振奋人心的新闻一直传来 ，该矿最先向攻坚达产迈进。
各原煤生产矿井瞄准首季使命目的 ，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效” ，全力以赴组织好原煤生产。尤其是万年矿、九龙矿、大淑村矿、羊东矿起到了“定盘星”作用。
在推进煤炭生产高质量的历程中 ，科技立异施展了不可替换的作用。
——九龙矿在15242掘进事人情应用了“可视化远程智能控制系统” ，9部运输装备实现了“一键启停” ，大大提升了事情效率和清静系数；在井下大巷应用了自动洒水冲尘车 ，冲尘速率快效果好 ，操作简朴利便 ，节约了本钱 ，降低了职工劳动强度；
——大淑村矿在半煤岩推广使用钻装一体机装煤打眼、皮带运料、小型履带式运料车运料的快速掘进线 ，在岩巷打造“掘进机掘进＋皮带运输＋履带式运送车运料”的智能化快速掘进线 ，有用提高了巷道掘进效率；
——大社矿完成了921102事人情覆岩离层注浆充填开采手艺研究和应用 ，攻克了要害层加固、“三下”采煤减沉难题 ，增添了煤炭可开采量。
通过企业上下的顽强拼搏 ，峰峰集团原煤生产事情顺遂度过了优化调解期 ，进入了牢靠提升期。
精煤是企业效益的主要泉源。得益于“大精煤”战略的精准实验、纵深推进 ，峰峰集团精煤生产喜报频传 ，产量连立异高 ，实现了“大精煤”战略“三年三步走”精彩开局。
坚持高标准起步、高质量推进——峰峰集团专门印发了《2022 年大精煤战略实验计划》 ，对深入推进“大精煤”战略举行安排安排 ，全方位把控精煤质量 ，擦亮峰峰精煤品牌；
两大“主力军”临危不惧、势头强劲——马选厂强化生产组织 ，创出了单日入洗原煤、生产精煤“双破万”的好水平；邯选厂周密安排生产妄想 ，一连三天调运原煤突破万吨大关 ，生产精煤18000余吨 ，创出了四年多来精煤生产最高水平；
三大基地加速建设 ，稳步推进——抽选精悍力量 ，组建专业步队 ，加速推进新疆、山西、口岸“大精煤”战略各项事情；团结现实一直优化、刷新、提升洗煤工艺手艺 ，有序对洗煤厂储装运系统等举行升级刷新 ，使之更好地顺应“大精煤”战略需要。
提“高质量谋划”业绩
经济运行质量关系着企业的生涯与生长。只有实现谋划的高质量 ，企业的“肌体”才华越来越康健 ，焦点竞争力才华越来越强。
今年以来 ，面临清静投入一直增添、重点项目建设亟须资金支持、刚性兑付压力依然较大等客观现实 ，峰峰集团着眼于外、驻足于内 ，对标对表降本钱 ，严细调控稳运营 ，实现了经济运行质效双提。
——增强资金预算管控 ，实验谋划预算与资金预算、投资安排、筹融资接续有用链接 ，在包管清静生产、职工收入、债券刚性兑付、重点项目支出的基础上 ，再安排其他支出 ，坚决做到不应花的钱一分钱都不花 ，把有限的资金用在刀刃上、用在要害处；
——统筹兼顾做好融资接续 ，增强与金融机构的相同对接 ，自动约请金融机构到峰峰集团调研 ，讲清企业生长的优势所在 ，为筹融资事情顺遂举行创造有利条件；
——进一步强化资金羁系 ，凭证“妄想—决议—营业—条约—结算—资金”全流程审核资金支付 ，把细腻管理的触角延伸到每一个环节 ，做到凡事有程序、凡事有人管、凡事有依据、凡事有监视；
——严细经济运行调控 ，实时协调解决保存问题 ，包管使命按成；
——严控资金运行危害 ，进一步完善制度、优化流程、明确职责、细化标准 ，确保权责清晰 ，危害可控。
“五效”“四自”管理是峰峰集团练好稳健运营内功、提升谋划事情质效的有力抓手。今年一季度 ，各单位进一步深化“五效”“四自”管理 ，降低了生产本钱 ，实现了创效增收。
同时 ，为了实现经济效益最大化 ，峰峰集团无邪销售战略、提升运输效率、开拓销售渠道 ，千方百计舞活销售“龙头”。
——盯紧市场不松开 ，实时关注市场动向 ，捉住煤炭价钱高位运行的有利时机 ，适时调价增收 ，全力增添企业收益；
——做好市场端信息向生产端反响事情 ，围绕市场需要、客户需求 ，实验定制化生产 ，以过硬的质量和优质的服务牢靠扩大客户群；
——立异销售方法 ，实验网上竞拍 ，推进海铁联运 ，开发了海陆联运新通道 ，降低运输本钱 ，提高服务效率；
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通过接纳一系列有用步伐 ，在仲春份仅有2 8 天、且尚有春节长假等影响的情形下 ，峰峰集团创造了近十年来的精煤销售新纪录 ，为实现谋划的高质量涤讪了坚实基础。
蓄“高质量可一连生长”之势
今年以来 ，峰峰集团在资源接续、项目谋划、转型升级、久远生长等方面科学擘划 ，统筹推进 ，为实现可一连生长蓄势增力。
本部矿井提升煤炭开采“含金量”——万年矿、九龙矿、梧桐庄矿等主力矿井本着“保衔接、保久远 ，稳产量、可一连”的开采理念 ，周全推进“三优三减” ，鼎力大举实验“一井一面”“一井两面”生产 ，推动煤炭生产向细腻化、集约化、高效化转变；孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司等资源枯竭矿井以应采尽采、吃干榨净为原则 ，起劲找煤增量 ，起劲延伸矿井服务年限；应用“四新”破解难题 ，鼎力大举实验覆岩隔离注浆手艺、“双错安排”回采工艺、切眼摸顶掘进摸底回采工艺等 ，增添可采储量 ，提高煤炭资源接纳率；
外埠资源接替区按下建设“快进键”——在新疆 ，弘扬矿增强清静管控 ，全心组织生产 ，坚决完玉成年60万吨的生产使命；东兴泰矿取得了60万吨采矿允许证 ，上半年具备开工条件；察尔齐矿一期工程加速施工 ，尽快实现主副斜井意会；宏鑫矿推进采矿证和开工允许打点；天顺煤矿通过团结试运转批复 ，争取尽快取得清静生产允许证 ，下半年正式生产。在内蒙 ，经由起劲相同交流 ，查干淖尔一号井项目手续打点事情顺遂推进 ，顺遂取得了采矿证 ，为该项目加速复工建设、实现正式投产涤讪了坚实基础。在山西 ，大远煤矿面临重大的生产条件 ，自动攻关 ，勠力拼搏 ，坚决完玉成年80万吨的生产使命。
转型升级多元生长培育经济“增添点”——“八大中心”各司其“职”、各显其“能” ，协同联动 ，高效运转 ，进一步优化生产要素、统筹资源优势、施展专业效能 ，建强了企业内部经济高效循环圈；“三大园区”建设紧锣密鼓 ，蓄势待发 ，通过向价值链高端迈进、向工业集群跨越、向细腻制造生长 ，进一步激活生长动能、提高生长层次、提升创效水平。
实现高质量的首季开门红 ，只是完成今年各项使命目的的第一步。峰峰集团要坚定信心 ，再接再厉 ，施展优势 ，一连发力 ，向着实现高质量的“时间使命双过半”提倡攻击 ，为党的二十大胜利召开献厚礼。
（峰峰非凡娱乐新闻中心 王芳）